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MAY
2015

深挖潜 狠抓落实 谋布局 信心跨越——记2016年接管保障系统全年工作总结会

所属:项目新闻
     为促使接管保障工作的切实落地,确保2017年工作稳步开展,2017年1月12日,接管保障系统全年工作总结会议在物业公司总部会议室隆重举行。物业公司总经理助理李朝仕、接管保障中心总监汪征、接管保障中心各区域负责人、各分公司接管保障部负责人以及各分公司工程主管代表参加了此次会议。
     首先,各分公司接管保障部负责人从2016年工作完成情况出发,围绕五项工作做汇报发言。各分公司根据全年交房情况,结合自身存在的问题,从设施设备维护及管理、装修监管、接管保障工作、客户服务、2017年工作计划等方面入手,着力于理清思路找出问题,强化接管保障工作,争取完成2017年年度工作目标。随后接管保障中心各区域负责人对各分公司接管保障工作开展中存在的不足进行了阐述,并对该分公司提出了明确的要求。
     9月以来开展的新交房项目分户验收试点工作,得到了各分公司支持。分户验收工作负责人张胜对试点工作做出总结,对接下来即将开展工作进行了区域划分及工作安排,随后对《ope物业分验收试运行制度》进行了宣讲。
     接着,接管保障中心总监汪征作了总结性发言,他提出2017年的工作重点:加强对各项制度的学习,强化工作作风,严格按照《接管保障管理制度》开展工作,强化标准植入,持续提升服务品质,不断提升组织效能,建设安全ope登录。要求管理层多下项目,多发现、多总结问题;从项目、分公司、集团形成三级巡检标准;做好与其他职能部门的协调工作。他说,如今公司正在快速发展期,我们接管保障系统全员也需要每时每刻的进步,认真做好本职工作,保证对工作的热情,才能做到个人与公司共同发展。
     作为ope物业的每一位员工,都应该为公司的振兴与腾飞贡献更多的力量,“不积跬步,无以致千里。”让我们踏实于本职工作,坚持做好做对每一件小事,积涓涓细流汇入公司的主流,共筑ope物业辉煌。
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各分公司接管保障部汇报
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各区域负责人对工作开展进行阐述
 

2017-01-12

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